Intégrer pour automatiser pour grandir

Pour vous préparer à une forte croissance, vous devez améliorer le partage des données entre les équipes, innover dans les processus métier et libérer des ressources. Le développement d'une stratégie d'intégration et la mise en œuvre d'une plateforme d'intégration mettent en place les processus et les éléments technologiques nécessaires pour innover et faire évoluer vos opérations. 

Votre stratégie d'intégration doit fournir ces blocs de construction fondamentaux : 

• Capacité à innover dans les processus métier grâce à l'automatisation
• Capacité à intégrer de nouvelles technologies dans l'infrastructure existante
• Mise en place des meilleures pratiques
• Gestion et suivi en libre-service

 Lorsque cela est bien fait, vous libérez du temps pour vos équipes commerciales et techniques pour se concentrer sur des projets à plus forte valeur ajoutée. Grâce à l'automatisation, vos équipes commerciales ne sont plus sous pression pour combler les lacunes de données opérationnelles avec les gens. Au lieu de cela, tout le monde dispose des données dont il a besoin dans le système qu'il utilise déjà. Vos équipes de vente, de marketing, de service client et d'assistance se concentrent toutes sur la fourniture d'expériences client cohérentes qui stimulent la croissance. 

 Pour votre équipe informatique, grâce à l'automatisation, à la mise en œuvre des meilleures pratiques et à l'autonomisation de l'entreprise grâce au libre-service, vous n'avez plus besoin de ressources techniques axées sur la recherche des erreurs ou la création de nouvelles intégrations à partir de zéro. La nature relativement peu coûteuse du travail d'intégration peut être transférée aux équipes commerciales, qui veulent de toute façon le contrôle, réduisant ainsi le coût de l'intégration et augmentant l'agilité. Votre équipe de développement est désormais libre de travailler à l'amélioration de votre produit afin que vous puissiez vendre plus, à un prix plus élevé et rendre votre concurrence non pertinente.

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